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合成氨分廠合成四班:責任書寫擔當 用心成就未來
欄目:職工天地 發布時間:2021-01-26 瀏覽量: 108
自2018年集團啟動班組標準化建設以來,對班組“高看一眼、厚愛三分”,政策向班組傾斜,班長津貼讓我們的錢袋子鼓了起來,集團“三個一”優秀班長培訓讓我們的基礎管理更加扎實,班費制度讓班組的工作充滿了溫度、班組生活更加豐富多彩,一系列政策吸引了一大批想干事、能干事的人才在基層建功立業,尊重的氛圍和良好的機制讓我們更有干頭、更有盼頭、更有奔頭。

在集團改革大潮中,我們班各方面也取得了明顯的進步,特別是剛剛過去的2020年,是艱難的一年,我們都經受了大考、得到了磨煉。疫情暴發之時,大家積極響應公司號召,有向兵杰等職工在大年30的晚上克服困難趕到廠區的舍小家顧大家,有全體職工集體搬到宿舍的眾志成城,有職工主動到食堂和宿舍做幫工的無私奉獻,還有很多互幫互助的感人點滴。2020年是成長的一年,在今年公司開展的班組長培訓中,我提升了理論基礎和實操技能;在公司班長座談會和班會學習觀摩會上,我認真學習先進經驗并在我們班融合運用;我也剛剛收獲了愛情和婚姻,身上又多了一份責任。2020年也是奮斗的一年,我帶領班員參加了合成崗位線上培訓視頻教學錄制、技能評級考試、特種作業復證、注安考試等,忙碌而充實;積極開展班組標準化建設,相繼取得了集團和公司班組驗收第一名、班組競賽4個第一和4個第二的好成績。

細化班組制度,提升全面建設能力。集團黨委高度重視基層職工,率先以股份公司為試點,大力推進班組建設,致力于打牢班組根基,公司邊行邊改,精心培養班組長,給我們提供干事創業平臺,幫助我們開展工作,班組標準化建設讓我們找到了工作抓手。公司今年優化考評細則,我們明確工作標準,班委會討論制定全員安全比較管理,根據考核獎勵、隱患曝光、培訓成績、安全合理化建議等進行綜合排名,每月評出最講安全職工和最不講安全職工,充分調動班員積極性。

堅持安全環保為底線,提升全員安全環保意識。2019年12月,袁衛東書記到氯堿分廠調研,VCM 崗位的職工就能夠準確回答袁書記提出的各項問題;市應急管理局多次到公司檢查工作,抽查空呼穿戴情況,穿戴過程還被區應急管理局發至“猇亭安全”微信群,評價“又快又好”。我深受鼓舞,我相信我們班也可以做到!以前有的人害怕公司抽查應急措施,是因為不懂不會所以才慌忙應對,沒有理解培訓是為了讓我們掌握自我保護措施。后來我制定了班組檢查表,每輪班一抽查,對不合格項進行重點培訓直至合格。比如空呼穿戴,起初的記錄一直是設備主辦杜燦21秒,經過強化培訓后,班組記錄一次次被打破:從我的19秒到唐俠的18秒,再到蔡清華的17秒,直到現在最快的馬少華15秒,平均只需20秒。大家再也不怕抽查了,我們班還在12月分廠舉行的消防技能比武中取得了第一名的好成績。公司將“報警”當作“事故”,把“泄露”當作“事故”管理,本班以氨味管控為重點,從設備管道漏點抓起,堅持做到“有味必查”、氣體報警儀有數字必查,班員每查找一處漏點、處理一處漏點,班組實行獎勵機制,2020年7月到12月之中共計排查大小涉氨漏點55處。

推進指標進班組,提升全員效益意識。公司創新推進指標“一高一低”評價,嚴抓工藝操作,我們每天班前會、微信群及公示牌都會公布指標完成情況,讓指標責任人清楚目前的排名和差距,同時加強班中培訓,大家精心操作,改變了以前“靠天收”的情況。比如精煉崗位的蒸汽消耗以前排名總是靠后,通過與崗位人員共同探討,不斷摸索調整,形成了一套有效的操作方法,在全年蒸汽消耗比較中,獲得10個第一、2個第二的優異成績。

重視技能鍛煉,提升職工業務素質。上個月集團召開第一屆技術進步大會,大家都深切感受到技術才是“鐵飯碗”。我們堅持實行“師帶徒”機制,通過新工培訓、線上培訓、后備人才培養、技能評級、學歷提升等,全方位提升班組的整體素質。19年以來,班組共有7名新工取證,其中兩名升為班組主辦,兩名成為班組后備人才,兩名支援到其他班組。在班組線上培訓中,我們規范了培訓獎懲制度和獎勵分配明細,大家都樂意用業余時間刷題主動學習。我“一對一”宣貫集團、公司關于技能評級政策,鼓勵班員積極參加技能評級,目前班組10人中有技師1名、高級工3名、中級工3名、初級工2名。大家還利用休息時間提升自身學歷,拓寬職業生涯,現在本班組10人中已有本科3名,大專3名,其中兩人正在進行“專升本”。

營造團隊氛圍,提升班組凝聚力。公司干部包保到班組,參加班會,參與班組管理,指導班組建設,成為班組一份子;公司還在支部主題黨日活動開設“我為班組解決一個問題”環節,為我們答疑解惑。我們堅持民主,班務公開,改變傳統的桌面會議模式,采用了微信群聊、操作室會議、餐桌討論等多種形式,既達到了會議效果,又增進了大家的信任和默契。
新的一年,我將帶領班組牢牢盯住班組生產指標,持續落實班組標準化要求,充分發揮“一長四辦”作用,擔負起班組安全生產主體責任,堅決超額完成班組各項指標,為公司圓滿完成全年預算目標而努力奮斗。


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