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                                            經理人

                                            “當正確的政策方針制定以后,干部是關鍵!”圍繞戰略落地,培養領軍人才,集團啟動 “潤藥領航”經理人領導力發展項目。從2015年到2019年,共舉辦三期,近120名關鍵崗位經理人及高潛后備參加培訓,其中33%的經理人得到不同程度的晉升和發展,為華潤醫藥培養了一批華潤文化的踐行者,潤藥戰略落地的推動者,華潤愿景的實現者,潤藥發展的領航者。

                                            潤藥領航項目以行動學習貫穿始終,學員組建團隊,從實際問題出發,碰撞思想,激發創意,在學中做,在做中提高。三期培訓,共完成了近20份高質量的行動學習課題報告,有的已付諸實踐,并產生協同效應,為企業帶來效益。在內容設計上注重加強團隊融合,增強經理人的使命感、責任感,以及對企業價值觀的認同感;建立通暢的經理人溝通交流平臺,有效促進華潤醫藥內部文化融合、戰略一致和業務協同。

                                            項目打破企業邊界,加強培訓過程中經理人的交流和融合。以貫穿項目始終的行動學習為載體結合主題熔煉活動設計、經理人沙龍、小組主題活動,順暢完成團隊破冰到融合的過程。通過個人—團隊組織逐級遞進的行動學習課題研討,為華潤醫藥關鍵崗位經理人(含高潛后備)建立了更為通暢的內部經理人溝通交流平臺,提升組織溝通效率降低組織溝通成本,使得總部及下屬利潤中心、各利潤中心之間縱向、橫向溝通更為順暢。有效促進了組織中的文化融合、戰略一致、管理智慧沉淀、主動業務協同的開展。有效促進了企業文化價值觀落地。通過班主任講黨課、華潤歷史及文化學習,結合紅色主題的團隊熔煉、華潤內部管理工具的學習,增強了學員作為紅色華潤經理人的使命感、責任感及對企業價值觀的認同感。

                                            項目作為華潤醫藥總部發起的領導力項目,在促進參訓經理人對華潤醫藥的文化認同、團隊融合、戰略一致、業務協同等方面起到了積極的推動作用,并為華潤醫藥未來發展選拔、儲備了一批關鍵崗位經理人。

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